กระตุ้นแรงงาน

ธุรกิจ

อะไรเป็นตัวกำหนดแรงจูงใจของพนักงาน? วันนี้เป็นเรื่องปกติที่เชื่อกันว่ามันขึ้นอยู่กับว่าวิธีการของการกระตุ้นการทำงานของผู้จัดการใช้ วิธีการเหล่านี้อาจมีตัวอักษรหรือไม่เป็นสาระสำคัญ

โดยทั่วไปเราทราบว่าระบบแรงจูงใจมีโครงสร้างของตัวเอง ประกอบด้วย:

- แรงจูงใจทางอ้อม

- แรงจูงใจทางวัตถุโดยตรง

- แรงจูงใจที่ไม่มีสาระสำคัญ

แรงจูงใจโดยตรงวัสดุเกี่ยวข้องกับการเงินค่าตอบแทนของลูกจ้าง การกระตุ้นการทำงานจะดำเนินการผ่านโบนัสรวมถึงเงินเดือนขั้นพื้นฐาน ภายใต้เงินเดือนฐานเป็นที่เข้าใจว่าเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนซึ่งเป็นค่าคงที่ รางวัลเป็นสิ่งที่เป็นนามธรรมมากขึ้น ตามกฎแล้วจะออกให้ทำงานโดยไม่มีการละเมิดกฎระเบียบที่มีอยู่การปฏิบัติตามกำหนดการทำงานการใช้งาน (หรือการวางแผนอย่างล้นหลาม) การริเริ่มและอื่น ๆ การกระตุ้นการจ้างงานเนื่องจากเงินเดือนขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าในกรณีส่วนใหญ่คนจะเต็มใจที่จะทำงานอย่างเสียสละและขยันหมั่นเพียรสำหรับจำนวนเงินที่เขาคิดว่าสูง เงินเดือนต่ำส่งผลเสียต่อแรงจูงใจของพนักงาน

การกระตุ้นการใช้แรงงานด้วยความช่วยเหลือของโบนัสเกิดขึ้นค่อนข้างแตกต่างกัน ความจริงก็คือพนักงานต้องเข้าใจอะไรบางอย่างที่อาจทำให้สูญเสียได้ การทำงานไม่ดีนำไปสู่ความจริงที่ว่ากระเป๋าว่างเปล่า แต่ดีกับความจริงที่ว่ามันเต็ม ใช่เงินเป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยม

แรงจูงใจทางอ้อมเป็นสิ่งหนึ่งที่ขึ้นอยู่กับการจัดหาแพคเกจทางสังคมที่เรียกว่า นอกจากนี้ยังเรียกว่าชดเชย มันคืออะไร? นี่คือชุดของผลประโยชน์และค่าตอบแทน เรากำลังพูดถึงเรื่องการจ่ายตั๋วโรงพยาบาลการให้วันหยุดหักเงินบำนาญและอื่น ๆ บางองค์กรให้แรงจูงใจในการทำงานโดยจ่ายค่าเดินทางไปทำงานอาหารฟรีและอื่น ๆ

ในกรณีนี้ทุกสิ่งทุกอย่างสามารถจัดได้พนักงานจะต้องทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายไปแม้สำหรับค่าธรรมเนียมเล็ก ทำไม? เหตุผลที่ผู้คนได้อย่างรวดเร็วได้รับใช้ทุกสิ่งที่เป็นสิ่งที่ดี มันสามารถทำงานสำหรับ pennies รู้ว่าตั๋วไม่ช้าเขาก็ฟรีกับทางรีสอร์ทจะได้รับลูกของเขาจะได้รับของขวัญสำหรับปีใหม่และอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังมีสิ่งที่ไม่มีตัวตนการกระตุ้น ในกรณีนี้หมายถึงจำนวนทั้งสิ้นของวิธีการใช้แรงจูงใจในการทำงานซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินค่าตอบแทนหรือค่าชดเชยใด ๆ

ระบบนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบดั้งเดิมและองค์ประกอบที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม

แบบดั้งเดิมเป็นสิ่งจำเป็นที่จะดำเนินการ:

- ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและสะดวก (เวลาทำงาน);

- โอกาสในการเติบโตของอาชีพ

- ความเป็นไปได้ในการสำนึกตัวเอง

- จัดหาที่จอดรถ;

- ดำเนินกิจกรรมขององค์กร

- รางวัลประเภทต่างๆจดหมายแสดงการยกย่อง

- โอกาสที่จะได้รับเกียรติยศ

วิธีการที่ไม่เป็นแบบดั้งเดิมจะเป็นดังนี้:

- ให้วันหยุดเพิ่มเติม

- ของขวัญส่วนตัวจากเจ้าหน้าที่

แรงจูงใจและแรงจูงใจในการทำงานมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกันและกัน ทำไมต้องใช้เงินเพื่อกระตุ้นให้ลูกจ้างปฏิบัติหน้าที่อย่างถูกต้อง? ใช่ทั้งหมดนี้จริงๆมีการใช้จ่ายเงินพลังงานเวลา แต่ทุกอย่างจะจ่ายออกเร็วกว่าที่ดูเหมือน คนเริ่มทำงานได้ดีขึ้นและองค์กรที่ประสบความสำเร็จจากการพัฒนานี้จะก้าวสู่ระดับใหม่ กลุ่มสมาชิกที่ทำงานผ่านแขนเสื้อของพวกเขาจะทำอะไรได้บ้าง? เขาจะไม่ก้าวหน้าไปข้างหน้า แต่ตรงกันข้ามจะดึงมันกลับมา

มันเป็นไปได้ที่จะกระตุ้นการทำงานด้วยความช่วยเหลือของ "แส้"? ในหลักการใช่ แต่วิธีการดังกล่าวใช้อย่างดีที่สุดเมื่อสถานการณ์รุนแรงและการละเมิดระเบียบวินัยสามารถสังเกตได้บ่อยเกินไป

ความคิดเห็น (0)
เพิ่มความคิดเห็น