แรงจูงใจในฐานะผู้บริหาร

ธุรกิจ

สาระสำคัญของกิจกรรมใด ๆ ที่เป็นที่ประจักษ์ในของฟังก์ชั่น หมายถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของกิจกรรมขององค์กรหรืองานทั่วไปประเภทของการดำเนินงานด้านการจัดการและขอบเขตของการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง

หน้าที่หลักของการจัดการบางอย่างHenri Fayol ในปีพ. ศ. 2459 มีการวางแผนองค์กรการควบคุมและการประสานงาน อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตทางเศรษฐกิจใด ๆ ที่ไม่สามารถระบุได้ด้วยฟังก์ชันพื้นฐานเหล่านี้เท่านั้น ไม่มีปัจจัยที่สำคัญน้อยกว่าโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพเป้าหมายที่ได้ตกลงกันไว้อย่างชัดเจนและชัดเจนคือคุณภาพของงานที่ขึ้นอยู่กับคนโดยตรง เพื่อเพิ่มแรงจูงใจจะใช้ แรงจูงใจในฐานะผู้บริหารมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับการกระตุ้นให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการสร้างแรงจูงใจ แรงจูงใจคือการเลือกอย่างมีสติของบุคคลหนึ่งหรืออีกประเภทหนึ่งของพฤติกรรมดังนั้นแรงจูงใจในฐานะผู้บริหารควรมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มกิจกรรมทางแรงงานของคนงาน

แรงจูงใจในฐานะผู้บริหารช่วยในการพัฒนาและปรับปรุงวิธีการเพิ่มผลงานบนพื้นฐานของการนำเสนอลักษณะที่ชัดเจนของพฤติกรรมของบุคลากร

ในขั้นตอนการทำงานออกวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อให้บรรลุผลจำเป็นต้องใช้ประเภทของพฤติกรรมที่สัมพันธ์กัน: ความต้องการความสนใจแรงจูงใจและการกระทำ ในการทำเช่นนี้ผู้จัดการและผู้จัดการจะใช้วิธีการบางอย่างโดยจะมีการจัดการผลกระทบต่อพนักงาน พวกเขาขึ้นอยู่กับกฎหมายการจัดการโดยตรงเนื่องจากพวกเขาแนะนำให้ใช้รูปแบบที่แตกต่างกันไปกับบุคลากรขององค์กร วิธีการจูงใจในการบริหารจัดการมีลักษณะทางเศรษฐกิจและไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ วิธีทางเศรษฐกิจประกอบด้วยการกระตุ้นวัสดุของคนงานโดยการเปลี่ยนแปลงระดับค่าจ้างการออกโบนัสหรือค่าตอบแทนทางการเงิน คนที่ไม่เกี่ยวกับเศรษฐกิจ ได้แก่ คนในองค์กรนั่นคือคนที่ทำให้ลูกจ้างมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรและคุณธรรมและจิตใจ การกระตุ้นทางศีลธรรมและทางจิตวิทยา ได้แก่ การสรรเสริญการอนุมัติหรือในทางกลับกันการรับรู้บุญ ผู้ควบคุมหลักที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพของงานคือความสามารถในการเป็นผู้นำการวิจารณ์ที่ไม่ถูกต้องความแออัดหรือความไม่เพียงพอความสับสนในหน้าที่การงานหรือหน้าที่ของ บริษัท

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลหลายคนใช้ทฤษฎีคลาสสิกของแรงจูงใจ แต่พวกเขาไม่สามารถให้ผลที่เหมาะสมถ้าพวกเขาจะไม่ปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพควรใช้แรงจูงใจที่แตกต่างกันในการจัดการ

มีแรงจูงใจหลากหลายประเภทขึ้นอยู่กับจากคุณลักษณะหลัก ตัวอย่างเช่นถ้าคุณลักษณะเป็นกลุ่มของความต้องการแล้วแรงจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นวัสดุแรงงานและสถานะ ในขณะที่แรงจูงใจทางวัตถุเป็นตัวชี้นำให้คนเกิดความเจริญรุ่งเรืองแรงจูงใจในการทำงานมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับความตระหนักในตนเองและแรงจูงใจในสถานะประกอบด้วยความต้องการที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการยอมรับผู้นำและผู้ที่เป็นที่ยอมรับ โดยแหล่งที่มาของแหล่งกำเนิดแรงจูงใจภายในและภายนอกมีความโดดเด่น ขึ้นอยู่กับวิธีการเด่นของแรงจูงใจบรรทัดฐาน (อุดมการณ์และผลกระทบทางจิตวิทยา) แรงจูงใจ (อำนาจ) แรงจูงใจและการกระตุ้นจะ singled out

แรงจูงใจในการบริหารงานมีเป้าหมายเพื่อสร้างระบบแรงจูงใจที่คำนึงถึงเป้าหมายขององค์กรการจัดการและพนักงาน

ความคิดเห็น (0)
เพิ่มความคิดเห็น